エネルギー系経費削減
ＢＧホールディングスのエネルギー系経費削減サービスは、知識と経験豊富なファイナンス分野の専門家と連携し、エネルギー系の経費削減をおこない、
財務基盤を向上させます。ファイナンスの正しい理解なくして、適切な経営はできないといっても過言ではありません。また、経営上の意思決定に深く関係
してきます。経費削減という重要なポイントに対して、曖昧な形で経費削減スキームを導入することは避けなくてはなりませんし、企業にとってプラスなフ
ァイナンスとは言えません。企業の優位性を考え、目に見える形でキャッシュポイントを生み出し、ファイナンスに関するコンサルティングを実施します。
固定資産税適正化
ＢＧホールディングスの固定資産税適正化コンサルティングサービスは、知識と経験豊富なファイナンス分野の専門家と連携し、固定資産税適正化をおこない
還付軽減を実現します。第二の年金問題すなわち固定資産税等の計算根拠になる不動産評価額を調査し、課税庁に1級建築士事務所を通して情報開示請求、是正
申告を申し入れ過誤納課税の還付（5年～20年）のサポートをおこないます。1棟延床面積1,000㎡以上（商業施設、店舗、事務所、ホテル、医療施設、事業用
不動産など）を主に調査しております。企業の負担をを最小限に抑えるための政策、実装に関する固定資産税適正化コンサルティングを実施します。
CRO業務推進化
ＢＧホールディングスのCRO業務推進化コンサルティングサービスは、知識と経験豊富な金融分野の専門家と連携し、CRO業務を通して企業の収益を
出し率的に利益を出す方法を見つけ出す責任者の役目を補います。企業の組織内の課題が解決され業績が向上します。主に、利益を追求し、従前と比べて現預
金が純利益額の10％～20％さらに増えるスキームを提供します。
企業の組織形態は、機能別組織（経営企画部・人事部・財務部・営業部など）、事業部制組織（事業ごとの組織）が主流であり、各部門が利益を伸ばす為の戦
略を考えるのが理想であるものの、組織の設計上難しいケースが多いです。よって、増益効果の持続性を持たせる為には、目的を把握する組織体制が必要であ
りこのスキームは各部門の役割を提示します。
余計な経費を削減する『基幹エンジン』の効果により、新たな利益を生み出します。現預金を安全に守る工夫をすることで、余計な経費が削減され資金が増え
る簡単明快なスキームです。純利益の5％～10％が経費削減額として算出され、この経費削減効果により利益と資金が増え資金量は、経費削減額のおよそ２倍
の金額になります。縦割りの組織に横串を通して、簡単明快に高収益体制を築く方法を提供しその効果は容易かつ恒久的に持続します。
